選擇委外開發公司的 7 項檢查清單

為什麼「最便宜的報價」反而會成為最貴的選擇

外包開發失敗，很多時候不是因為技術力不足，而是需求對齊失敗與上線後營運中斷。最低報價通常代表範圍抓得較窄，或未包含上線後的營運與維護。

從總持有成本（TCO）的角度來看，上線後 1~2 年的營運與修改成本，往往比初期開發費更高。因此，評估標準不能只看「能不能做出來」，還要納入「是否能負責營運」。

7 大核心檢查清單

1) 可驗證的實績：確認作品集是否真的仍在營運中，是否有與我們領域相近的案例。IT7 自 2011 年起已執行超過 140 個網站、App 與平台專案。

2) 溝通機制：確認是否有即時聊天、會議紀錄、報告等透明共享進度的體系。

3) 報價透明度：確認報價是否按功能（項目）拆解人力與工期。發生變更時，必須看得出是哪裡增加。

4) 營運與維護的持續性：確認上線後的營運、維護，甚至受管基礎設施，是否能由同一個合作夥伴持續承接。

5) 交付物所有權：以合約確認程式碼與交付物的所有權是否歸屬客戶公司。

6) 是否可分階段推進：確認是否能依預算先從核心功能開始，逐步推進。

7) 行政／信任要素：確認稅務發票開立、合約明載事項、公司登記資訊等。

簽約前一定要先拿到的內容

若能事先就需求整理文件、按項目報價、時程、交付物所有權條款，以及進度確認方式（包含測試伺服器／除錯 App）達成共識，90% 的爭議都能預防。